心理的安全性・職場づくり 【組織づくりの処方箋 第8回】「家族に誇れる仕事」が、社員の定着とエンゲージメントを高める理由
社員は自分の仕事の価値を理解し、誇りを持って働いているでしょうか。目立たない仕事にも、誰かを支え、会社を動かす大切な役割があります。社員一人ひとりの仕事の価値を認め、誇りを持って働ける職場づくりについて考えます。
心理的安全性・職場づくり 【組織づくりの処方箋 第7回】「互いを認め合う文化」はどう育つのか？ 心理的安全性の高い組織づくり
若い社員が自分から動かないと感じていませんか？社員を一方的に評価するのではなく、お互いの考えや違いを認め合うことが大切です。リスペクトし合い、一人ひとりが自分らしく力を発揮できる職場づくりを考えます。
DX・AI 【DX推進の処方箋 第4回】「ツール導入で終わらせない」――現場に定着し成果を出す仕組みづくり
DXはシステム導入から始めるものではありません。会社のビジョンを物差しにして今の仕事を見直し、ビジョンとのギャップを見つけることから始めます。
心理的安全性・職場づくり 【組織づくりの処方箋 第6回】「もっと自主的に動いてほしい」と思ったときに、まず見直すべきこと
「最近の若い社員は自分から動かない」と感じる社長・上司へ。社員の自主性は性格だけで決まるものではありません。仕事の期限や優先順位を自分で考え、判断する経験と、「任せる」と「放っておく」の違いについて考えます。
心理的安全性・職場づくり 【組織づくりの処方箋 第5回】「任せる」と「丸投げ」の境界線――権限移譲で失敗しないポイント
「社員に仕事を任せる」とは、単に仕事を渡すことではありません。仕事への関わり方に目を向け、社員が自分で考え、やってみることを支える職場づくりについて考えます。
心理的安全性・職場づくり 【組織づくりの処方箋 第4回】うちの社員は「何の専門家」なのか？――強みを引き出す役割の再定義
研修を受けても、社員の仕事への向き合い方が変わらないのはなぜでしょうか。自衛隊時代の経験を振り返りながら、社員が専門性を身につけ、成長を実感できる会社づくりについて考えます。
心理的安全性・職場づくり 【組織づくりの処方箋 第3回】「誇りを持って働いてほしい」と願う経営者へ――仕事の意味づけの技術
社員にやりがいを持ってもらうには、何をすればいいのでしょうか。若手社員への「どう？生きてる？」という実体験をもとに、社員が仕事について話せる関係と、自分の仕事を自分のものとして考えられる職場について考えます。
心理的安全性・職場づくり 【組織づくりの処方箋 第2回】「想いが伝わらない」と感じたら――社員の働く動機を紐解く
「うちの会社は給料が悪くないから、悪い会社ではない」。でも、給与や労働条件を整えるだけで、社員は仕事に意味ややりがいを感じられるでしょうか。心理学の考え方と自身の経験から、人が仕事の意味を感じられる会社づくりを考えます。
SCS・情報セキュリティ 【会社を守るためのセキュリティ相談室 第1回】もし明日の朝、会社のシステムが全部止まったら？
会社のシステムが突然止まったら、何をいつまでに復旧させますか？目標復旧レベル・目標復旧時間の考え方をもとに、経営者が考えておきたい「止められない仕事」と事業継続について解説します。
心理的安全性・職場づくり 【組織づくりの処方箋 第1回】「また退職届が出た」――社員の離職が止まらない本当の理由
社員が辞めてから原因を考えるのではなく、その前に起きている変化に気づく。社員が「言わない」のではなく「言わなくなった」理由を、心理的安全性の視点から考えます。